Les associations foncières sont les supports juridiques de la gestion du patrimoine immobilier de l’Enseignement Catholique : ainsi, l’école Notre-Dame-de-Lourdes n’est que « locataire » de ses bâtiments, lesquels « appartiennent » à une association foncière qui gère les points suivants :
- Acquisition ou ventes du foncier selon l’évolution démographique, location
- Construction – pour répondre à l’activité scolaire, l’évolution des effectifs, les regroupements –
- Rénovation – travaux de mises aux normes : accessibilité handicapé, sécurité incendie, salubrité, performance énergétique… –
- Aménagement et administration d’immeubles pour les mettre à la disposition des établissements et organismes relevant de l’Enseignement Catholique ainsi que toute action qui peut se rattacher à cet objet ou en favoriser la réalisation directe ou indirecte, immédiate ou future
Comme les OGEC, elles étaient jusqu’à peu, administrées par des bénévoles. C’est par une politique de loyers versés par l’OGEC à ce propriétaire légal (montant annuel par classe) que peuvent se réaliser les travaux liés aux points énumérés précédents.
C’était l’Association Foncière de la Lys qui était propriétaire historique des locaux de notre école.
Devant les difficultés d’entretien du patrimoine immobilier et les inégalités des politiques foncières locales, notre Directeur diocésain a souhaité une fusion des foncières désormais regroupées en une seule association, plus professionnelle avec la nomination aux côtés des bénévoles, de permanents rémunérés. S’en est suivie durant l’année scolaire 2020-2021, une évaluation du patrimoine de notre école et des projets en cours, lors de rencontres entre l’AFTL ainsi dénommée – Association Foncière de Tourcoing et Lys – https://www.aftl-tourcoing.fr/ -, Olivier Baillion, président de l’OGEC et Marc Rousselle, Chef d’Établissement.
La politique des loyers a été renégociée, avec l’avantage en contrepartie pour votre OGEC d’être plus libre dans ses choix d’entreprises. Toutefois, notre équipe, au regard d’une gestion saine et rigoureuse, a acté la poursuite de sa dynamique pour prendre en charge des travaux sur ses fonds propres.
2 exemples récents pour concrétiser cet article :
- La pose et la rénovation du modulaire « Bureau de Direction et salle de convivialité » ont été réalisées et financées par notre OGEC – avec un apport non négligeable de bénévolat toujours nécessaire ! –
